Қазақстанда барған сайын көп IT-компания жұмыс форматын қайта қарауда: гибрид пен қашықтан жұмыс стандартқа, ал кеңсе міндетті шарт емес, опцияға айналуда.

Нарық өкілдерінің айтуынша, бұған бірден бірнеше фактор әсер етеді: кадрлар үшін бәсеке, халықаралық тапсырыс берушілермен жобалар санының өсуі, сондай-ақ еркін кестеге және жолға аз шығын жұмсауға үйренген қызметкерлердің күтулерінің өзгеруі.

Компанияларда гибридті форматты көбінесе ымыралы модель ретінде таңдайтынын атап өтеді: команда жоспарлау, кездесулер, күрделі міндеттер бойынша бірлескен жұмыс және коммуникация үшін кеңседе жиналады, ал уақыттың көп бөлігінде қашықтан жұмыс істейді. Мұндай тәсіл тартылғандықты және командалық «жинақылықты» сақтауға көмектеседі, бұл ретте бір локациямен шектелмей, басқа қалалар мен өңірлерден мамандарды жалдау мүмкіндігі сақталады.

Толықтай қашықтан жұмыс форматы да кеңеюін жалғастыруда — әсіресе экспортқа жұмыс істейтін және процестерді онлайн-құралдар арқылы құруға дағдыланған студиялар мен командаларда: таск-трекерлер, қоңыраулар, регламенттер, құжаттама және метрикалар. Олар үшін кеңсе көбінесе «қалау бойынша» кеңістікке айналады: клиенттермен кездесулер, ішкі іс-шаралар, оқыту және сирек офлайн-сессиялар үшін.

Өзгерістер жалдау нарығында да байқалады. Компаниялар гибрид/remote-ты бәсекелестік артықшылықтардың бірі ретінде жиі көрсетеді, өйткені жұмыс форматы кандидаттың таңдауына тікелей әсер етеді. Мамандар тарапынан икемділікке сұраныс өсуде: басқа қаладан жұмыс істеу, жұмыс пен жеке істерді үйлестіру, күнді тұрақты сапарларсыз жоспарлау мүмкіндігі. Сонымен бірге жұмыс берушілер тәртіпке, ашықтыққа және коммуникацияға қойылатын талаптарды қатар күшейтуде: бөлінген командаларда «жоғалып кету» оңайырақ, сондықтан бірінші орынға тұрақты есептілік, міндеттердің түсінікті мәртебелері және жазбаша коммуникация мәдениеті шығады.

Сонымен қатар басқару тәсілі де өзгеруде. Гибридті және қашықтағы командаларда процестер жиі бекітіледі: ішкі гайдтар, чек-парақтар, бірыңғай әзірлеу стандарттары, код-ревью, автоматтандырылған тестілеу және сапаны бақылау пайда болады. Бұл нәтиже сапасы адамдардың қатар отыруына немесе әртүрлі қалаларда болуына байланысты болмауы үшін жасалады.

Жеке әсер — командалар географиясының кеңеюі. Қазақстандағы IT-компаниялар бөлінген құрамдарды жиі жинайды: мамандардың бір бөлігі Алматы мен Астанада, бір бөлігі — өңірлерде, бір бөлігі — елден тыс жерде. Мұндай формат вакансияларды тезірек жабуға және жергілікті нарыққа тәуелділікті азайтуға мүмкіндік береді, бірақ неғұрлым жетілген басқару процестерін және жоба менеджментінің күшті рөлін талап етеді.

Нәтижесінде гибрид пен қашықтан жұмыс Қазақстанның IT-нарығы үшін нормаға айналуда. Компаниялар кеңселерді ұстауды жалғастырады, бірақ оларды міндетті «кесте бойынша жұмыс орны» ретінде емес, командалық коммуникация мен мәдениеттің құралы ретінде жиі пайдаланады.