Казакстанда барган сайын көп IT-компания иш форматын кайра карап жатат: гибрид жана алыстан иштөө стандартка, ал эми кеңсе милдеттүү шарт эмес, опцияга айланууда.
Рыноктун өкүлдөрүнүн айтымында, буга бир эле учурда бир нече фактор таасир этет: кадрлар үчүн атаандаштык, эл аралык буйрутмачылар менен долбоорлордун санынын өсүшү, ошондой эле эркин графикке жана жолго азыраак чыгым коротууга көнүп калган кызматкерлердин күтүүлөрүнүн өзгөрүшү.
Компанияларда гибриддик форматты көбүнчө компромисстик модель катары тандашарын белгилешет: команда пландоо, жолугушуулар, татаал тапшырмалардын үстүндө биргелешип иштөө жана коммуникация үчүн кеңседе чогулат, ал эми убакыттын көпчүлүгүндө алыстан иштейт. Мындай мамиле катышууну жана командалык «бирдиктүүлүктү» сактоого жардам берет, мында бир локация менен чектелбестен башка шаарлардан жана аймактардан адистерди жалдоо мүмкүнчүлүгү сакталат.
Толугу менен алыстан иштөө форматы да кеңейүүсүн улантууда — өзгөчө экспортко иштеген жана процесстерди онлайн-куралдар аркылуу курууга көнүп калган студияларда жана командаларда: таск-трекерлер, чалуулар, регламенттер, документация жана метрикалар. Алар үчүн кеңсе көбүнчө «каалоо боюнча» мейкиндикке айланат: кардарлар менен жолугушуулар, ички иш-чаралар, окутуу жана сейрек офлайн-сессиялар үчүн.
Өзгөрүүлөр жалдоо рыногунда да байкалат. Компаниялар гибрид/remoteту атаандаштык артыкчылыктардын бири катары көбүрөөк көрсөтүшөт, анткени иш форматы талапкердин тандоосуна түздөн-түз таасир этет. Адистер тарабынан ийкемдүүлүккө суроо-талап өсүүдө: башка шаардан иштөө, жумушту жана жеке иштерди айкалыштыруу, күндү туруктуу каттамдарсыз пландоо мүмкүнчүлүгү. Ошол эле учурда иш берүүчүлөр тартипке, ачыктыкка жана коммуникацияга коюлган талаптарды катары менен күчөтүп жатышат: бөлүштүрүлгөн командаларда «жоголуп кетүү» жеңилирээк, ошондуктан биринчи планга үзгүлтүксүз отчеттуулук, тапшырмалардын түшүнүктүү статустары жана жазуу жүзүндөгү коммуникация маданияты чыгат.
Муну менен бирге башкаруу мамилеси да өзгөрүүдө. Гибриддик жана алыстагы командаларда процесстер көбүрөөк бекитилет: ички гайддар, чек-барактар, бирдиктүү иштеп чыгуу стандарттары, код-ревью, автоматташтырылган тестирлөө жана сапатты көзөмөлдөө пайда болот. Бул натыйжанын сапаты адамдардын жанаша отурушуна же ар башка шаарларда болушуна көз каранды болбошу үчүн жасалат.
Өзүнчө натыйжа — командалардын географиясынын кеңейиши. Казакстандагы IT-компаниялар бөлүштүрүлгөн курамдарды көбүрөөк чогултушат: адистердин бир бөлүгү Алматы жана Астанада, бир бөлүгү — аймактарда, бир бөлүгү — өлкөдөн тышкары. Мындай формат вакансияларды тезирээк жабууга жана жергиликтүү рынокко көз карандылыкты азайтууга мүмкүндүк берет, бирок башкаруунун жетилген процесстерин жана долбоордук менеджменттин күчтүү ролун талап кылат.
Натыйжада гибрид жана алыстан иштөө Казакстандын IT-рыногу үчүн нормага айланууда. Компаниялар кеңселерди кармоону улантышат, бирок аларды милдеттүү «график боюнча иш орду» катары эмес, командалык коммуникациянын жана маданияттын куралы катары көбүрөөк колдонушат.